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知名博物馆的文创经
来源:中国文化报????作者:高天放????点击次数:240次????发布时间:2018-11-30

如今,国内各大博物馆都在撸起袖子做文创,充满想象的文创衍生产品不仅让文物拥有新的生命力,还更生动地走入观众的生活、拉近与观众的距离,比如故宫的御猫、陕西历史博物馆的唐妞、国家博物馆的《国博日历》等。然而,国内大部分博物馆依旧有不少产品和文物“养在深闺人未识”。

一个好的文创产品,终极目标不是为了躺进商品柜,而是能够与刚从展馆中走出来的观众产生隔空共鸣,激发他们将有温度的“文物”带回家的需求,营造出大家与历史共舞的美好氛围。在日前由中国文化产业协会、国家动漫产业综合示范园、北京大学文化产业研究院举办的“文化遗产数字化保护利用高峰论坛暨创意大师工作坊”活动中,来自国内外的知名博物馆文创专家畅聊博物馆文创运营经,希望能为博物馆文创开发打开一扇通往百姓心灵的窗户。

台北故宫:大展将至,文创先行

受访人:台北故宫博物院原院长?冯明珠

直到2012年,台北故宫完成数字典藏工程、数字博物馆计划及数字学习计划,共建立了21个数据资料库,奠定了博物馆数字化的基础,改变了其原有的运作模式与营运方式,同时也改变了台北故宫的既定形象,从传统博物馆蜕变为无墙博物馆、移动博物馆、云端博物馆。

据了解,台北故宫的文创部仅100多人,每年却创造出几亿台币的产值。“每年近千种产品开发,如果依靠‘自己人’很难完成。”冯明珠表示,“在多年的摸索中,我们形成了成熟的模式。”

首先,部分内容自主开发。“作为博物馆人,我们最擅长的就是策展和研究。”冯明珠说。在台北故宫,所有的图书出版物是博物馆自己完成的,在雄厚的研究基础上将研究成果出版发行,也是推动故宫文化传播的一种方式。“故宫出品的图书装帧精美,价格却远低于市面上同类书籍。这是因为相关研究已在政府相关基金的资助下完成,为了让所有人能享受到文化的成果,我们做图书更是一种文化公益。”

其次,通过海选的方式向全球所有厂商征集创意,一起合作开发。举例来说,一个做马克杯的厂商,可以将故宫元素与马克杯通过创意制作成产品,放在故宫文创商店售卖。“厂商负责研发生产,故宫负责对商品筛选、把关、经营。产品售卖所得按4:4:2的比例,一部分支付厂商,一部分支付故宫服务,一部分进入故宫艺术发展基金。”冯明珠介绍。

目前,台北故宫已有两三百家固定合作开发厂商,他们共同经营着台北故宫品牌,也获得了可观收入。同时,这种合作为台北故宫每年的重要展览提供了稳定的周边服务。“如果我们计划在2018年推出重要展览,早在2016年展览的策展方案就会交给合作厂商并提供展品的数字化元素。厂商们对市场有着敏锐的嗅觉,精心设计的作品经过认真评审、开发生产。当展览开幕时,所有跟展览相关的周边文创商品已经到位,大部分看过展览的人,都愿意购买这些产品,将观看展览的记忆带回家。”

最后,博物馆要用好品牌授权。冯明珠认为:“品牌授权要多元合作,不只是收授权费,还需要注重传统文化的普及和教育。比如,台北故宫开发的e学堂,是一个公益的文化教育资源,利用4G网络,把所有的教育资源免费共享,无论地域的远近,都能看到故宫共享的教育资源。同时台北故宫向所有的教师发起编写故宫教案的计划,向学生教授文物和艺术常识,所有研发成果由故宫买单,进而共享给全社会。博物馆就是属于大家的历史和文化资源宝库。”

敦煌文创:年轻人是主体

受访人:敦煌研究院院长?王旭东

“敦煌莫高窟4.5万平方米的壁画和2000多身彩塑,记录着从4世纪到14世纪社会生活的方方面面。它是一座千年的博物馆、一座艺术的博物馆、也是最能反映当时社会生活的博物馆。”王旭东说,“然而,如何让普通观众看懂敦煌,与敦煌文化产生共通共鸣,又成为了摆在敦煌研究院面前的一道新命题。”

2013年开始,在保护的前提下,敦煌莫高窟开始对游客进行了限流,2014年,敦煌采用数字技术将莫高窟内的真实情景通过影像还原给观众。“敦煌莫高窟全年的观展人数不到200万人。但是,对于敦煌文化感兴趣的公众远远超过这个数,他们将如何了解和认识敦煌文化呢,我们坚持四个字‘守正创新’。”王旭东表示。

“对于敦煌文化遗产事业来讲,研究是核心,保护是基础,最终的落脚点要传承、弘扬敦煌文化遗产蕴含的人文精神和多元价值。”王旭东说。以敦煌为例,一些年轻人参与敦煌文化的保护与传承,把近乎失传的“拨浪鼓”“竹马”“射箭”等传统游戏呈现在电子屏幕上。9月,在敦煌的“古乐重声音乐会”上,年轻音乐人用箜篌、筚篥等6种古乐器和古乐谱创作了全新的飞天乐曲,当天网络直播的观看量超过1000多万。

“很少有博物馆能在一个晚上锁住1000万年轻人的目光,但是‘博物馆+互联网’做到了。用好文化内容,正确地引领文化传播的导向,在移动互联网日益普及的今天,通过与数字时代最受欢迎的网络游戏、动漫、影视、文学以及社交平台全方位融合,传统文化不但不会消逝,反而走得更快,传播得更广。”王旭东说。

王旭东认为,对于博物馆的文创开发,核心是做好研究。“没有研究对价值的认知就不全面,或者说是低层次的;没有研究,保护的投入也不可能充足;没有研究,就无法为当下的社会和人们传达正确的文化价值观和蕴藏在遗产中的人文精神、道德规范。”

同时,资源共享也推动文化传播越来越快。要让更多的人关注敦煌文化,就一定要用国际化的眼光来做文博工作。“数字敦煌”项目的启动和数字敦煌资源库的有序开放,为越来越多的人打开了了解敦煌的新通道,了解得越深入,对敦煌的需求就会更深入。

“博物馆做文创不能光看经济效益,创意会为文创衍生品带来更多的社会效益。作为创意的主体,新一代年轻人对传统文化和艺术的理解、接受将会让文物真正‘活’在当下,活在人们心中。”王旭东表示。

用平台打通文创产业链

受访人:法国国家博物馆联合会及大皇宫文创产业总监?玛格丽特

法国国家博物馆联合会(RMN)创始于1895年,成立宗旨是募集管理收购艺术作品的基金、丰富国家馆藏。自1990年起,RMN成为国家级公家机构,并隶属法国文化暨宣传部管辖,同时被赋予博物馆文创开发的重要角色。如今,RMN与法国文化部所管辖的34所国家级博物馆协同开发馆藏复制品、艺术商品。另外,RMN也是法国大皇宫及黄金门皇宫的国家艺术厅的艺术展览负责机构。时至今日,RMN已开发数千种商品,艺术年代跨越时空:自古埃及、希腊罗马、现代艺术,各画派、各类别皆有,商品更营销全球各大城市。

RMN有1000多名员工。作为RMN文创板块负责人,玛格丽特介绍,RMN不仅要进行国家和国际级展览会的设计和组织,完成对来访者和观众的接待、协调工作,同时要对博物馆的馆藏艺术品进行有序的文创产品设计、生产、销售和分销,艺术出版物的摄影、制作、经营、管理、咨询和生产等。

例如,建立于1934年的美术出版是RMN的重要业务。除了精通图形处理和图像复制等特殊技术外,RMN出品的图录能满足高质量的印刷要求。“每年我们有大约80多种新的产品发布,其中一半和法国、国外的公共或私营文化机构共同出版,许多书已经被翻译为英文、德语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语、中文、韩语等等。”玛格丽特介绍,“除了印刷品,雕塑的复制也是RMN的一大特色业务,他们为很多着名雕塑研制出复制的模具。比如,卢浮宫珍藏的雕塑《米洛的维纳斯》《萨莫色雷斯的胜利女神》,就曾经通过1∶1比例的复制品来到中国展出。”

之所以法国众多重量级的博物馆文创产品开发都依赖RMN,是因为RMN拥有自己的设计师和生产厂商,同时分布在法国众多博物馆内的38家文创商店和几个文创电商网站全部由RMN直营。

“每年我们会发布超过1000种新产品,还会推出50种限量版的产品,服务的客户年均300多万,年销售额超过5200万欧元。”玛格丽特认为,“相比于每个博物馆自己创建一个文创部门,RMN已经打通了文创衍生品开发的上下游产业链,可以为博物馆开发文创节省很多成本,同时带来不错的收益。”

? ?法国文化部门将其所管辖的博物馆文创都集中在一个平台上进行开发和管理,一方面能够保证文创产品的开发的水平和质量,另一方面也能够为其文化的传播和推广进行全面的服务。在面向全球推出的国际展览中,设计先行的文创产品也能为展览带来了不错的经济效益。


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